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「人材・組織」の記事一覧

デジタル人材育成、組織開発、DX推進戦略

セキュリティを「経営の言葉」に翻訳する 〜KPIがないと予算も人も守れない〜
キュリティは「安心感」では予算も人も守れない。入口・検知・対応・定着の4種類KPIに絞り、現場が回る形…
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セキュリティ人材の「育成パラドックス」 〜優秀な人ほど辞める理由〜
資格取得した優秀なセキュリティ人材ほど転職する「育成パラドックス」。専門職化、学習の場の提供、資格…
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PoC貧乏の悪循環 〜実験は「消費」か「投資」か〜
月PoCを回しても何も残らない「PoC貧乏」。実験を消費ではなく投資にするため、学習目標の事前設定・ナレ…
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兼務DX担当の悲鳴 〜なぜ「専任」を置かないのか〜
兼務DX担当が夜中まで働く状況は、個人の根性の問題ではなく経営の組織設計の失敗です。公共・金融が「専…
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「調達」が止まるとDXも止まる 〜自治体の「仕様書」に学ぶ失敗学〜
DXが止まる原因は「稟議が通らない」「仕様書が固まらない」という調達の堅さ。自治体の段階発注・概要仕…
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責任者が“いない”リスク 〜公共・金融に学ぶ「誰が決めるか」問題〜
DX推進って、なぜか「人はいる」のに「決まらない」こと、ありませんか。会議は増えるのに、前に進まない…
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第4回：DXを「文化」にする（継続する仕組みと、仲間の増やし方）
「意思決定の壁」「縦割りの壁」「評価の壁」を壊し、クラウドとデータという「武器」を手に入れた。では…
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第2回：DXを止める「見えない壁」（組織・意思決定・評価制度）を壊す
前回は、日本のDXの現状について「やる気はあるが、環境が整っていない」とお話ししました。今回は、その…
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